Muchas empresas no hacen las reuniones correctamente, o al menos, no como se nos ha explicado.
Dado mi pequeña experiencia en empresas
he podido ver que las reuniones no estaban correctamente organizadas o
preparadas. En ellas, se podía ver fallos que hacían que las “perfectas”
reuniones, no eran precisamente perfectas.
El coordinador
Generalmente, el jefe de dirección o jefe de departamento, no estaba a misma altura de visión que el resto de asistentes a la reunión. Tampoco las organizaban con tiempo ni se esforzará para ellas, o al menos, eso daba la impresión.
Punto negativo
El personal
Siempre había una gran cantidad de asistentes, o gente de más.
Punto negativo
No solo en las reuniones había personas de más, si no que, en ellas había personas que las reuniones no les interesaba mucho… estarían en su mundo o, mejor dicho, con el móvil.
Punto negativo
Es otro de los aspectos que solía
haber y el cual, tiene relación con la organización del coordinador. El tema no
estaba concreto, generalmente el tema era “situación de la empresa, y tareas a
programar” de la semana o mes. Es una definición muy compleja, y al final se
hablaba de mucho, sin concretar nada en especial. Al final era un tiempo
perdido para todas las partes.
Punto negativo
Además de lo dicho anteriormente,
el único que hablaba o el que más hablaba era el “jefe”, los empleados y los
nuevos, asentábamos la cabeza para pasar el tiempo.
Punto negativo
El momento
Como de costumbre, en esta vida,
mucho de los problemas es el tiempo, en esto, no iba a ser de menos, ¿no? Es
verdad que la hora que solía tener las reuniones era a las 11:00 más o menos,
una hora bastante eficaz para las reuniones. Pero también he decir que era
justo el tramo horario que había más trabajo había en la empresa, o al menos,
en mi situación.
Punto negativo
Como he comentado previamente, el
tema no solía ser muy concreto. Esto hacía que las reuniones de unos 30 minutos
se volvían horas, horas en días, etc. Es decir, una eternidad.
Punto negativo
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